 STACJA-KONSULTACJA.PLDowiedz się, o co chodzi |  WYRAŹ ZDANIEWeź udział w konsultacjach |  KONSULTOMATWrzuć dokument i uruchom własne konsultacje |
| STACJA-KONSULTACJA.PLDowiedz się, o co chodzi | WYRAŹ ZDANIEWeź udział w konsultacjach | KONSULTOMATWrzuć dokument i uruchom własne konsultacje |
| użytkownik | komentarz |
toruński NGO | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: 1. Odnośnie platformy/giełdy partnerów - taką rolę powinny w części spełniać RODM w oparciu o swoją infrastrukturę (np. nowa zakładka na stronce). 2. Odnośnie vouchera - jawi się przynajmniej dwuaspektowość tego rozwiązania: a) możliwość inicjacji działań międzynarodowych, a temu służą: udział w konferencji, w szkoleniu, w spotkaniu, w międzynarodowej grupie roboczej (efekty tego działania są odłożone w czasie, ale to przecież głównie wskutek takich działań zaczyna się współpracę) - rozumiane jako finansowanie wyjazdu lub finansowanie pobytu partnera zagranicznego w Polsce b) współpraca przy przedsięwzięciu: spotkania partnerów służące wypracowywaniu konkretnych rozwiązań (ich efektem może być fiszka projektu, fiszka wspólnych działań itp). W ramach vouchera mogłyby się pojawić koszty nie tylko pobytowe, ale również np. tłumaczenia, opinie prawne, doradztwo. |
Fundacja Toruń | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: a. Narzędzie finansujące przygotowanie projektów międzynarodowych (cd. 3) - wsparcie powinno zachęcać NGOsy do podejścia sieciowego/sieciowania działań III-sektorowych (także branżowo) co poprzez łączenie potencjałów/zasobów tych organizacji będzie sprzyjać możliwościom (kompetencjom i pomysłom) współpracy międzynarodowej - dlatego m.in. organizowane działania o celach wprost czy pośrednio międzynarodowych (szkolenia, warsztaty, seminaria, konferencje) powinny zawsze tworzyć przestrzeń/okazje do takiej 'giełdy pomysłów, z której wynikać może giełda partnerów! W tej kolejności :-) A można to uzyskiwać poprzez szerokie, otwarte i partycypacyjne podejście do działań międzynarodowych, w tym otwarcia się zarówno na zachód Europy (inna specyfika i potrzeby) jak i na wschód (np. Ukraina) |
Fundacja Toruń | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: a. Narzędzie finansujące przygotowanie projektów międzynarodowych (cd. 2) na jakie potrzeby NGO winien odpowiedzieć voucher: 1) wiedza i umiejętność w podejmowaniu kontaktów i współpracy międzynarodowej (na jak najniższym szczeblu, NGO-NGO, NGO-JST-NGO, źródeł finansowania współpracy międzynarodowej itp.) 2) ułatwiać kontakty i wymianę osób (liderów/pracowników) 3) tworzyć przestrzeń do poznawania pt. partnerów i ich działań (wizyty studyjne, spotkania robocze, seminaria TEMATYCZNE/PROBLEMOWE z udziałem osób i ngo z zagranicy - dofinansowanie kosztów np. dojazdu, pobytu) 4) inne? Istotny warunek: efektem może, ale nie musi być gotowy wniosek/projekt partnerski! To wsparcie/voucher ma ułatwiać podejmowanie współpracy (bardzo różnej, także pozafinansowej) o zasięgu ponad krajowym. |
Fundacja Toruń | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: a. Narzędzie finansujące przygotowanie projektów międzynarodowych Opis narzędzia jest niejasny: jaki ma być status 'organizacji zewnętrznej'? Czy należy to rozumieć jako zewnętrznej wobec samorządu? Jak miałaby być wybierana - konkurs na organizację wspierającą współpracę międzynarodową? Po wyjaśnieniu i doprecyzowaniu ww. kwestii... Trzeba się zastanowić czy jest sens powoływania kolejnego 'ogniwa' do dystrybucji środków publicznych na tak wyodrębnioną współpracę międzynarodową. Raczej nie. Warto pamiętać, że współpraca międzynarodowa nie jest - w kontekście działalności NGO - sama w sobie odrębnym zadaniem publicznym. Poszerzać może (tylko i aż) działania merytoryczne NGOsów (edukacja, ochrona zdrowia, kultura etc.) o skalę ponad krajową. I - jeśli zależy nam na tym poszerzaniu/ubogacaniu pracy regionalnych NGO i wymianie doświadczeń/działań z zagranicznymi - to wsparcie powinno być kierowane tam, gdzie występują braki/ograniczenia możliwości i słabe strony w podejmowaniu współpracy/projektów międzynarodowych przez NGO. ZATEM: pytanie brzmi jakie są zdiagnozowane potrzeby w ww. zakresie i jak na nie powinien odpowiedzieć nowy strumień wsparcia - w tym voucher. |
Ewa Kluszczyńska | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: I jeszcze jedna uwaga ogólna. Skoro mówimy o "wspieraniu współpracy międzynarodowej", to może warto byłoby się zastanowić na konkursem grantowym skierowanym do tych organizacji, które międzynarodowo już współpracują. Mają przetarte szlaki i konkretne działania, tylko brakuje im środków na to aby tą współpracę rozwijać... |
Ewa Kluszczyńska | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Ponadto takim efektem nie musiałby być gotowy wniosek grantowy, ale sama współpraca (w konkretnym zakresie i jasno określonymi założeniami). |
Ewa Kluszczyńska | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: do części a. Narzędzia finansujące przygotowanie projektów międzynarodowych Należy pamiętać, że "projekt międzynarodowy" to nie tylko gotowy wniosek do udziału w konkursie grantowym, ale na samym początku to przede wszystkim pomysł, który powstaje wraz z potencjalnym partnerem. Od pomysłu do projektu często daleka droga i sporo środków finansowych (przeloty, wizyty studyjne, szkolenia zagraniczne, seminaria, konferencje, noclegi, tłumaczenia itp.) i dopiero na tej bazie powstaje koncepcja tego, co organizacje mogłyby wspólnie robić. Dlatego proponuję, aby nie sprowadzać narzędzi finansowych do konkursu, zwłaszcza konkursu ofert który byłby organizowany raz do roku, ale do voucherów, których określona pula byłaby do wykorzystania w przeciągu roku. A sam voucher przyznawany w kilku transzach i rozliczanych przede wszystkim na podstawie efektów, a nie faktur. |
Ewa Kluszczyńska | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Opracowane założenia powinny przede wszystkim zachęcać do podejmowania współpracy międzynarodowej, w związku z tym proponuję aby rozszerzyć zakres mechanizmów o utworzenie "giełdy partnerów międzynarodowych" - skoro padł już pomysł, to może warto byłoby uruchomić np. platformę internetową na której zamieszczać będą mogły ogłoszenia organizacje z regionu chcące podjąć współpracę z partnerem zagranicznym oraz moderatorzy strony mogliby wrzucać zebrane ogłoszenia organizacji zagranicznych (taki międzynarodowy portal "randkowy" dla ngo). |
Marta PLaster | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Pieniądze nie powinny być tylko na wsparcie tych, którzy składają wnioski, ale dla wszystkich przygotowujących i realizujących współpracę. |
Jan M. Grabowski | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: I jeszcze jeden dopisek: to na wsparcie współpracy międzynarodowej powinien być voucher, a nie na doradztwo opisane w części "B." Pytanie czy możliwe jest zastosowanie innej niż konkurs metody na przyznawanie takiego vouchera? Raczej nie. Ale nic nie stoi na przeszkodzie, jak sądzę, aby w ramach oferty w konkursie na uzyskanie środków na realizację działań międzynarodowych, dość ogólnie opisywać kolejne pozycje kosztorysu. Jeśli natomiast nie można udzielić "vouchera" przez konkurs, to trzeba zrobić konkurs na finansowanie kosztów współpracy międzynarodowej. Taki, który przeniesie wiele sprawdzonych rozwiązań z konkursu "na wkłady własne" realizowanego przez Urząd Marszałkowski. Np. warunkowe przyznawanie dotacji na projekty, które nie otrzymały jeszcze dotacji. Itd. |
Jan M. Grabowski | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Postuluję, aby katalog kosztów do poniesienia na współpracę międzynarodową ze środków województwa nie był zamknięty, ale też aby nie akcentować rozwiązań "miękkich" (trudnych do dokumentowania) jak "doradztwo prawne". Nie wydaje się też zasadne finansowanie "udziału w warsztatach organizowanych dla danego programu". Bo co to oznacza? Udział w spotkaniu promującym dany program finansujący/wspierający współpracę międzynarodową? Stanowczo natomiast postuluję, aby możliwe było finansowanie udziału w giełdzie partnerów (też zagranicą), spotkań przygotowujących, wizyt studyjnych itp. |
Jan M. Grabowski | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: "Giełda partnerów międzynarodowych" - to fajne rozwiązanie. Postulowane przez organizacje pozarządowe w trakcie spotkania konsultacyjnego, 26 czerwca 2014 roku do programu współpracy województwa z NGO na 2015 rok. Może warto pokusić się o wprowadzenie równolegle ww. rozwiązania w programie współpracy, jak i środków na wsparcie kontaktów międzynarodowych NGO? Całość nabierze bardzo realnego wymiaru. |
toruński NGO | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Co jeśli w wyniku spotkań nie dojdzie do złożenia wniosku? Albo plany wnioskowe będą dotyczyły kolejnego roku? Albo efektem będzie współpraca (bezwnioskowa)? |
toruński NGO | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: Sposób dystrybucji środków powinien przypominać raczej tryb uproszczony zlecania zadań publicznych: 1. jest pula środków, 2. organizacje składają wnioski (zgodnie z zapotrzebowaniem, dynamika współpracy), 3. wnioski są oceniane i poddawane konsultacjom, 4. decyzja o przyznaniu środków. |
Jan M. Grabowski | Opinie i sugestie dotyczące założeń mechnizmów wspierających współpracę międzynarodową: a. Narzędzie finansujące przygotowanie projektów międzynarodowych Kontynuując wątek dotyczący rezygnacji z procesu wyłonienia "zewnętrznej organizacji grantodawczej" proponuję, aby środki planowane do wydatkowania na wsparcie współpracy międzynarodowej zostały "przypisane" do konkursu prowadzonego przez Gabinet Marszałka dotyczącego finansowania wkładów własnych do projektów NGO pozyskiwanych ze źródeł spoza regionu. Możliwe jest np. wyraźne wskazanie kwoty środków dedykowanych na wsparcie współpracy międzynarodowej jako odrębnej puli środków w ramach konkursu. Zastosowanie ww. rozwiązania pozwoli na uniknięcie m.in. (niejasnego) rozwiązania 75% wysokości zaliczki na finansowanie działań, a pozwoli na stosowanie rozwiązań stosowanych w konkursach ofert dla NGO (np. finansowania w całości z góry, finansowania częściowego itp.). |
