STACJA-KONSULTACJA.PLDowiedz się, o co chodzi | WYRAŹ ZDANIEWeź udział w konsultacjach | KONSULTOMATWrzuć dokument i uruchom własne konsultacje |
użytkownik | komentarz |
Jan M. Grabowski | Nr strony: 134 Treść uwagi/propozycja zmiany: Obecnie brzmienie fragmentu: "Podkreślić należy, że realizacja wszystkich zadań na rzecz rozwoju aktywności społecznej i kształtowania społeczeństwa obywatelskiego, które bezwzględnie nie wymagają udziału instytucji publicznych, powinna być powierzana sektorowi pozarządowemu, w tym Lokalnym Grupom Działania, które wydają się strukturami szczególnie predestynowanymi. Nie jest to jedyna dziedzina rozwoju wskazywana do realizacji przy bliskiej współpracy z sektorem pozarządowym, ale jest to dziedzina, w której skuteczność działań organizacji NGO może być wyjątkowo duża." Propozycja brzmienia fragmentu: "Podkreślić należy, że realizacja wszystkich zadań na rzecz rozwoju aktywności społecznej i kształtowania społeczeństwa obywatelskiego, które bezwzględnie nie wymagają udziału instytucji publicznych, powinna być powierzana sektorowi pozarządowemu, w tym realizowana w formule regrantingu - rozwiązania przygotowanego jako procedura wspierania niewielkich inicjatyw i pomysłów organizacji pozarządowych w uproszczonych formach przekazywania i rozliczania środków, jak też przez Lokalne Grupy Działania, które wykorzystując formułę regrantingu są w stanie wspierać działania i inicjatywy o większych budżetach. Nie jest to jedyna dziedzina rozwoju wskazywana do realizacji przy bliskiej współpracy z sektorem pozarządowym, ale jest to dziedzina, w której skuteczność działań organizacji NGO może być wyjątkowo duża." Uzasadnienie uwagi: Wskazane w akapicie "zawężenie" możliwych rozwiązań pomija wypracowane przez sektor pozarządowy i Urząd Marszałkowski procedury zdecydowanie prostsze (w wymiarze formalnym) i efektywniejsze od rozwiązań stosowanych w Lokalnych Grupach Działania, które ograniczone wymaganiami i procedurami straciły możliwość efektywnego działania, a efekt "świeżości" rozwiązań i wsparcia zastąpiły niejasnością systemu i obciążenia administracynymi. Strategia może i powinna akcentować różne możliwe rozwiązania, w tym proste metody regrantingowe, które pozwalają na szybkie i efektywne wspieranie lokalnych inicjatyw (rozwiązania o których mowa w treści uwagi zostały wypracowane w 2019 roku, a w 2020 roku uznane za poprawne i możliwe do stosowania w Urzędzie). |