ZAŁOŻENIA DO PROGRAMU WSPÓŁPRACY MINISTERSTWA GOSPODARKI Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA ROK 2016

Komunikacja:
Ad. 1 Mailowy, moderowana platforma tematyczna, wyznaczenie osoby/osób odpowiedzialnych w MG za taki kontakt.
Ad.2 Poznanie organizacji pozarządowych, co robią, czym się zajmują, jakie projekty realizują.
Ad.3 Promować swoje działania wśród organizacji. Np. stworzenie jakiegoś narzędzia typu ICT dedykowanego organizacjom  .

Komunikacja na linii MG – NGO
1. Maile i dedykowane organizacjom newslettery, spotkania informacyjne... Sądzę, że skuteczną metodą będzie bezpośredni kontakt telefoniczny – wiadomo, nie ze wszystkimi – ale przynajmniej z osobami z organizacji kluczowych dla danego zagadnienia. Chwila rozmowy, zwrócenie uwagi na problem, szybkie konsultacje – to mobilizuje i zachęca do aktywnej współpracy.
2. Cierpliwość, dużo cierpliwości. Z III sektora można sporo wykrzesać, ale łatwe to nie jest.
3. Poza ogólnikami o zadaniach Ministra, opowiedzieć o tym, czym się w szczegółach zajmuje. Taki, wiecie Państwo, urzędnik z ludzką twarzą. Wywiadzik jakiś, spot, życie biurowe przy Pl. Trzech Krzyży... A na poważnie – opowiadać o specyfice swojej pracy podczas spotkań z organizacjami. Przy okazji: macie jakieś?

Planowanie rozwiązań i działań możliwych do wspólnej realizacji przez MG i NGO, jak i powierzanie zadań MG organizacjom pozarządowym wydaje mi się utrudnione przez system instytucjonalny i nieczytelny podział kompetencji; np.:

1* edukacja ekonomiczna, która winna być jednym z takich obszarów współpracy pozostaje w gestii MEN, a realizowana jest przez instytucje typu NBP. Moim zdaniem, edukacja ekonomiczna winna także łączyć się z aktywnością Ministerstwa Gospodarki

2* konsultacje społeczne - organizacje mają tu sporo doświadczeń, praktyki i odwagi potrzebnej dla prowadzenia procesów konsultacyjnych; z drugiej strony MG angażuje się na rzecz upowszechniania konsultacji w instytucjach centralnych. Potencjalnie NGO i MG mają więc płaszczyznę do wspólnych działań, jednak np. w Programie PO WER konkursy dotacyjne dotyczące upowszechniania konsultacji prowadzić będzie KPRM. Znowu pojawia się więc problem nakładania się kompetencji i obszarów aktywności.

3* współpraca międzynarodowa w wymiarze gospodarczym mogłaby z powodzeniem być wspierana przez NGO, a NGO mogłyby korzystać z możliwości nawiązywania kontaktów międzynarodowych. Jednak tu znowu pojawia się zgrzyt z kompetencjami i działaniami MSZ.

W związku z powyższym, proponuję, aby przygotowywana analiza i planowanie współpracy w 2016 roku nie były realizowane wyłącznie w odniesieniu do zadań MG, ale zakładały (na ile i jak dalece to możliwe) włączenie innych instytucji centralnych (MEN, MSZ itd.) w planowane działania. Może dzięki temu da się patrzeć na zadania publiczne w szerszej perspektywie i z korzyścią dla wszystkich zainteresowanych?